行業資訊

稻盛和夫:為什么京瓷賬上常備7000億日元(馬云等推薦)

稻盛和夫:為什么京瓷賬上常備7000億日元(馬云等推薦)

2020-02-19

這場疫情,對商界而言,無疑是一場大考。不少企業在形勢好的時候,得意洋洋;一旦形勢生變,又過度恐慌。危難是試金石,能試出企業的體質,也試出企業家的成色和分量。沒有穿越過經濟周期、經歷過重大危機的…

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德魯克:抓住這4個原則,挺過困難時期

德魯克:抓住這4個原則,挺過困難時期

2020-02-17

導語:一場突如其來的疫情,仍在進行時,對各個行業產生了巨大的沖擊。餐飲業首當其沖,旅游業遭受重創,制造業如履薄冰……各個公司皆改為線上辦公,對團隊管理提出了新挑戰。面對這一現實,企業如何把握機…

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任正非:活到春天!

任正非:活到春天!

2020-02-15

這場疫情對經濟的影響遠超2003年的“非典”,盡管對于中國經濟的未來仍存樂觀的預期,但對于具體的每個企業來說,要有迎接困難的準備。華為曾經經歷過極其艱難的一段歲月,即,2000年全球IT泡沫破滅;2001年…

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2019最佳辯手——任正非

2019最佳辯手——任正非

2020-01-15

2019年1月28日,美國以銀行欺詐等23項罪名起訴華為,動用國家力量,啟動了對華為的“全面封鎖”和“全面打擊”。華為生死存亡之際,幾乎從不在媒體露面的任正非,終于主動出擊,一年中,接受了全球數百家媒…

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《華為是誰》紀錄短片第4集:未來已來

《華為是誰》紀錄短片第4集:未來已來

2020-01-13

“我們將一直與客戶在一起,保障通信暢通。”“我對于使用科技改善人們的生活,充滿熱情。”“華為公司價值體系的理想是為人類服務,不是為金錢服務。” 1987年,華為誕生在中國深圳的一棟居民樓里。今天,…

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下一個十年的變量是什么?

下一個十年的變量是什么?

2020-01-10

2020春運將正式開啟。對大多數中國人而言,春運的記憶,是卡在安檢通道擁擠的人潮,是無處安歇的漫長綠皮火車,是高速公路上一眼望不到頭的長隊,今天,云計算支撐的智慧交通正在消除人們出行困窘,讓回家的…

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華為輪值董事長徐直軍新年致辭:求生存,謀發展,砥礪奮進

華為輪值董事長徐直軍新年致辭:求生存,謀發展,砥礪奮進

2019-12-31

不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。2019年,對華為來說是極其不平凡的一年,在美國政府的打壓之下,全體華為人迎難而上,共克時艱,聚焦為客戶創造價值,預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣,同比增長18%…

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任正非最新采訪:前段時間華為紅得發紫,被黑一下才恢復本色

任正非最新采訪:前段時間華為紅得發紫,被黑一下才恢復本色

2019-12-18

12月11日,華為任正非再次接受國際媒體采訪,記者提到近期華為員工離職的新聞,任正非說:“華為過去一段時間紅得發紫,如果大家黑一下華為,華為的顏色就變灰一些,恢復了本色。”任正非認為,華為的本色就…

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《華為是誰》紀錄短片第三集:中西合璧

《華為是誰》紀錄短片第三集:中西合璧

2019-12-06

從偏遠的艱苦地區到歐洲市場高地,永遠堅守對客戶的承諾從工程技術的改進到數學算法突破,總是相信創新帶來改變 第三集《中西合璧》,講述了華為在海外市場的拓展和創新故事、首個海外研發中心的建立,以及…

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《華為是誰》紀錄短片第2集:孤注一擲

《華為是誰》紀錄短片第2集:孤注一擲

2019-11-22

時代和行業的發展機遇,造就了華為成長的天時地利客戶和伙伴的寬容信任,給與了華為服務客戶的機會 第二集《孤注一擲》,講述了華為在中國市場的定制化、為走向國際化經歷的管理變革,以及海外市場拓展的開…

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任正非:我要的是成功,面子是虛的,面子是給狗吃的

任正非:我要的是成功,面子是虛的,面子是給狗吃的

2019-11-20

面子是虛的,不能當飯吃 只有真正經歷過貧窮的人,才會迫切地想要成功。任正非常說:“我要的是成功,面子是虛的,不能當飯吃,面子是給狗吃的。”但其實,這句話的源頭是其父親任摩遜的口頭禪,即“面子是…

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