核心顧問團隊

  • 張翱翔

    張翱翔

    羅蘭格CEO 首席顧問 研發管理專家

    擅長領域:IPD (集成產品開發)體系構建 產品戰略與產品規劃 產品創新 產品需求管理 研發項目管理 研發核心人才培養 產品平臺及技術開發管理 研發人力資源管理等

  • 王小剛

    王小剛

    羅蘭格副總 資深顧問 研發管理專家

    擅長領域:IPD (集成產品開發)體系構建 研發質量管理 產品需求分析與管理 研發項目管理體系構建

  • 路琳

    路琳

    羅蘭格合伙人 高級講師 上海交通大學教授

    擅長領域:人力資源管理 知識管理 沖突管理 跨文化管理

  • Tony.zhang

    Tony.zhang

    資深顧問 高級講師 研發項目管理專家

    擅長領域:IPD (集成產品開發)體系構建與優化 產品中試管理 研發項目管理 產品平臺與CBB 研發人力資源管理

  • 溫昱

    溫昱

    羅蘭格資深顧問 高級講師 軟件管理專家

    擅長領域:軟件架構設計 詳細設計 設計重構

  • 何小勇

    何小勇

    羅蘭格資深顧問 高級講師 精益生產管理專家

    擅長領域:精益六西格瑪管理 失效模式分析 試驗設計(DOE) 全面設備管理(TPM) 全面質量管理(TQM) 統計過程控制(SPC)

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張翱翔

羅蘭格CEO 首席顧問 研發管理專家

講師簡介

  • 羅蘭格CEO、首席顧問

  • 產品創新與研發管理權威專家

  • IPD體系構建與流程管理專家

  • 香港李錦記特聘顧問

  • 招商銀行特聘智庫專家

  • 美國PMI、PDMA會員

  • 上海交通大學安泰經管學院特聘專家

  • 上海交通大學MBA,工學、管理學雙學位


擅長領域

  • IPD (集成產品開發)體系構建

  • 產品戰略與產品規劃

  • 產品創新

  • 產品需求管理

  • 研發項目管理

  • 研發核心人才培養

  • 產品平臺及技術開發管理

  • 研發人力資源管理等


職業履歷

張翱翔老師是中國產品創新與研發管理領域的先行者,近百家企業指定特聘顧問,是國內最具影響力的、以落地著稱的研發管理實戰專家。擁有近20年產品管理及研發管理實戰經驗,精通IPD體系構建與優化、產品戰略與規劃、產品需求管理、研發項目管理等國際先進的管理體系和方法,擅長站在企業經營者的角度,準確把握企業痛點,提供端到端、全流程的可落地的解決方案。

張老師曾服務于華為公司,曾服務于華為公司,先后擔任開發工程師、研發項目經理、產品總監、研發總監等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,并負責具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。

張老師已經成功為邁瑞醫療、香港李錦記、中興通訊、海信集團、美的集團、星網銳捷、京信通信、浪潮集團、日立電梯、思念食品、信立泰藥業、宇通客車等數百家行業龍頭企業主持了產品戰略與規劃、研發管理IPD、產品管理、研發人力資源等咨詢與培訓項目的建設和落地,幫助企業培養了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,數十位企業董事長親自手寫感謝信和推薦信,以示對張老師的感謝和高度認可。


項目時間及部分客戶

服務客戶涵蓋通信、電子、計算機、軟件、家電、汽車、機械、食品、生物、醫療、化工等十多個行業。

部分客戶:GE、西門子(中國)、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、新大陸識別、銳捷網絡、升騰資訊、深信服、東風汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、沈鼓測控、泰坦新動力、美的集團、格力電器、海信集團、創維集團、香港李錦記(無限極)、千味央廚、益海嘉里、思念食品、邁瑞醫療、萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、新宙邦、廈門鎢業、中國風電集團、明陽風電、上海電氣風電集團、珠海光聯、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力等


王小剛

羅蘭格副總 資深顧問 研發管理專家

講師簡介

羅蘭格副總、資深顧問

IPD體系構建與流程管理專家

中國軟件協會(CSPIN)專家委員會委員

中軟協2014年度“中國軟件工程年度人物”7位獲獎者之一

“柔性軟件流程體系(DPD)”創始人

原IBM咨詢顧問


擅長領域

  • IPD (集成產品開發)體系構建

  • 研發質量管理

  • 產品需求分析與管理

  • 研發項目管理體系構建


職業履歷

王老師擁有18年的軟件研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、IBM等企業,擔任過項目經理、質量總監、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業界屢獲殊榮,如?  2013年度中國軟件協會“中國軟件工程年度人物”7位獲獎者之一、Top100“全球軟件案例研究峰會入選案例(案例名稱:柔性軟件流程設計),并翻譯了多部國內菱,如《軟技能——代碼之外的生存指南》、《軟件開發者職業發展終極指南》等。

在研管理領域,王老師擅長產品研發管理體系構建、軟件研發過程與工程體系構建,并為國內知名企業如中國聯通、國電南瑞、OPPO等提供了咨詢服務,也得到了客戶的一致認可。


項目時間及部分客戶

中國銀聯、技術中心及研究院、中國互聯網絡信息管理中心(CNNIC)  、中國移動研究院,以及廣東移動、云南移動、中國聯通軟件研究院、中國石油規劃院、中國南方航空、中國化工、中國人民保險、央廣新媒體、上海證券交易所、深圳證券、中興通訊(ZTE)、努比亞、國電南瑞、中興特軟及中興軟創、用友集團、友金金福、中國民航信息網絡股份有限公司、平安科技、中國農業銀行、中國工商銀行、華潤集團、國家開發銀行(總行)信息科技局、興業銀行(總行)、興業證券信息科技部、花旗軟件(花旗銀行IT服務)、美的集團、上汽集團(SAIC)信息中心、首都機場、重慶機場、西部機場集團、順豐快運、聯合技術中心、雅座、百合網、當當網、東方CJ電視購物……等100余家客戶


路琳

羅蘭格合伙人 高級講師 上海交通大學教授

講師簡介

  • 羅蘭格合伙人

  • 研發人力資源管理專家

  • 中國管理研究國際學會(IACMR)成員

  • 亞洲管理學會(AAoM)成員

  • 香港城市大學管理學博士

  • 上海交通大學碩士

  • 上海交通大學管理學院教授


擅長領域

  • 人力資源管理

  • 知識管理

  • 沖突管理

  • 跨文化管理


職業履歷

路琳老師是國內外人力資源管理資深專家,擁有20多年的實戰經驗,為眾多企業提供了人力資源管理咨詢與培訓 ,深受客戶的高度認可和好評。路老師曾出版多本教材和譯著,在國內外學術核心期刊、國際會議上發表多篇論文,其中包括Journal of World Business, Asia Pacific Journal of Management, Management and Organization Review,International Journal of Hospitality Management,《北大商業評論》,《南開管理評論》,《管理評論》,《研究與發展管理》等,并在當時產生的很大反響;多次擔任美國麻省理工學院斯隆商學院、瑞典J?nk?ping University、澳大利亞La Trobe大學訪問學者,進行人力資源管理方面的交流與探討。


項目時間及部分客戶

路琳老師主持并參與了多家公司的人力資源管理咨詢與培訓,其中包括寶鋼集團、海爾集團、上海建科院集團公司、中船江南重工股份有限公司、外高橋造船有限公司、浙江電力集團、建設銀行甘肅省分行、上海久隆管理咨詢公司、國泰君安投資管理公司、可口可樂,費森尤斯(德國)醫療集團、歐瑞康(瑞士)集團、諾華(瑞士)制藥、梅塞德斯奔馳等等。


Tony.zhang

資深顧問 高級講師 研發項目管理專家

講師簡介

  • 資深顧問,資深講師

  • PMP項目管理專家

  • 研發管理核心專家

  • 深圳中小企業創新能力提升輔導教練

  • 美國PDMA國內認證首批NPDP

  • 中南大學工商管理碩士MBA

擅長領域

  • IPD (集成產品開發)體系構建與優化

  • 產品中試管理

  • 研發項目管理

  • 產品平臺與CBB

  • 研發人力資源管理

職業履歷

張老師具有十余年研發與產品創新管理領域從業經驗,復合型知識結構。技術出身而對管理有感悟,曾服務于中聯重科、華為等國內知名高科技企業,歷任研發工程師、研發主管、項目經理、研發部經理等職位。張老師既具備大公司規范開發流程下的組織管理經驗,又具有多家無流程的人治大于法治的中小企業研發與產品創新管理變革實踐。主責咨詢或培訓服務模塊:公司戰略規劃、客戶需求管理、研發項目管理、產品創新流程管理、技術研發管理、模塊化設計、組織模式變革等。

     張老師主持了二十家以上企業研發體系建設與變革,培訓學員上萬人,張老師通過務實的風格和教練技術的運用啟發學員,并致力做通過深度咨詢服務為客戶創造價值的,其咨詢和培訓服務效果顯著深受廣大客戶的一致好評。

項目時間及部分客戶

廣汽零部件 —項目經理人才落地式培養項目、中集集團—項目經理人才落地式培養項目、展辰涂料—項目經理人才落地式培養項目、科沃斯機器人—項目管理高級實戰、三德科技-項目管理人才培養、四方繼保-項目經理訓練營、景峰醫藥-項目經理訓戰結合賦能

溫昱

羅蘭格資深顧問 高級講師 軟件管理專家

講師簡介

  • 軟件架構專家

  • 實戰型重構培訓專家

  • 創立ADMEMS架構實踐體系

  • 暢銷書《軟件架構設計》作者

  • 暢銷書《一線架構師實踐指南》作者

  • 暢銷書《應用框架的設計與實現——NET平臺》譯者

  • 羅蘭格咨詢專家成員

擅長領域

  • 軟件架構設計 

  • 詳細設計 

  • 設計重構

職業履歷

溫昱老師擁有十五年系統規劃、架構設計和研發管理經驗,在金融、航空、多媒體、網絡管理、中間件平臺等領域負責和參與多個大型系統的規劃、設計、開發與管理。

溫昱老師同時也是軟件架構思想的傳播者和積極推動者,ADMEMS(一種軟件架構設計方法)的提出者,中國Softcon杰出貢獻專家,中國CCSE杰出專家,其出版的書籍《軟件架構設計——程序員向架構師轉型必備》、《一線架構師實踐指南》等作品,累積印刷十余次,深受讀者喜愛。

作為資深咨詢顧問,擁有近千小時代碼重構咨詢經驗,提出ARCT設計重構方法論,已為眾多知名企業提供了卓有成效的架構培訓與咨詢服務。

項目時間及部分客戶

華為,中興通訊,匯川科技,新大陸集團,拓邦股份,邁瑞醫療,艾默生,上汽,長安汽車,創維,海信,長虹,康佳,通號院,卡斯柯信號,中國中車,海格通信,視源電子,特銳德電氣股份,新北洋信息,英飛拓科技,新開普電子,慧視通科技,四維圖新,烽火科技,東方電子,德賽工業集團、東軟集團,oppo,酷派,航空多院所,航天多院所等。


何小勇

羅蘭格資深顧問 高級講師 精益生產管理專家

講師簡介

  • 精益六西格瑪黑帶大師

  • 羅蘭格咨詢生產管理專家

  • 項目管理碩士、管理學博士

  • 四川大學EDP 

  • 清華大學總裁研修班等單位特聘實戰派教授

  • 北大生產力研究中心高級研究員

擅長領域

  • 精益六西格瑪管理

  • 失效模式分析 

  • 試驗設計(DOE) 

  • 全面設備管理(TPM)

  • 全面質量管理(TQM)

  • 統計過程控制(SPC)

職業履歷

何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創新研發、精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新研發、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十八年潛心研究質量管理和精益六西格瑪。

何老師從2003年至今,專職于質量管理和精益六西格瑪咨詢。18年來為國內眾多知名企業提供過服務,輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人,輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。

何老師歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人,受到客戶一直好評。

項目時間及部分客戶

中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、香港信利半導體集團、中石油、中國建材集團、中海油、通用上海電氣、海爾集團、菲利浦(深圳)、三星電子、海信集團、中國南車集團、中國科學院微電子研究所、中國航天科技集團、中石化、德賽集團、美的、康佳、美芝、芝格力電器(鄭州)、東芝、步步高、富士康集團、四川航天科技集團、深圳天馬微電子、中興通訊、上海寶鋼、中國煤機集團、飛利浦、上海通用電氣、中興通信、三一重工、中聯重工、河北電力集團、武漢中煙集團、湖南中煙集團、光大銀行、日本富士通、首都空港、廣東生益科技股份、中山康健醫療用品、路暢科技、魯西化工、艾默生(深圳)、航天科技集團、亞憶電子(深圳)、臺灣光寶集團、聯想集團等數百家企業。

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