任正非在第一個試點PDT開工會上的講話

任正非在第一個試點PDT開工會上的講話

日期: 2019-11-15

IPD項目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設計,于2003年5月17日第一個試點PDT項目正式開工。

IPD的流程和方法將在試點PDT的運行中得到貫徹和驗證,并帶動公司各部門進行與IPD流程相關的改良,以保證IPD項目的實效。

任總到會并作了重要講話:

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一、虛心向IBM顧問學習 

從我們高級領導來看,我認為IPD項目是公司最大的一件事情,公司干這件事情下了很大決心,在座的每個人都要高度投入進去,我們一定要完成目標。

怎么做好這件事情呢?就是要聽顧問的話,即使顧問錯了,也要聽顧問的話。經過實踐檢驗,顧問發現他是錯的,那么由他自己糾正。如果顧問不糾正,以后我們發現了,我們大家再來討論,也是可以糾正的,但是,現在我們肯定是沒有經驗的,所以我們肯定要向顧問學習,堅定不移地按照顧問的觀念扭轉。

世界上有很多好東西,有很多公司比IBM還要好,但是我們在世界上只學一個,你們回家看什么雜志或者什么書,多看幾本是可以的,但是只能有一個方法干,不準有兩個方法干,否則我們就沒有買到管理,我們只買到了你的創新,我們為了你的創新而付出了極大的代價。

在這個問題上,我只講目的和原則,以后某項事情啟動的時候,我就負責按下火箭的按鈕,除此之外,我不做任何一件事情。

如果我管這件事情的細節,我對顧問的每一頁講話發表看法,我就可能使整個IT建設的結構走向畸形。你們可能按照我的意見干了,讓我很滿意,但是不符合與國際接軌的規矩,即使干了也沒有效果。

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二、打破部門壁壘,建立流程式組織結構

從功能式組織結構轉變成流程式組織結構必然涉及到部門的障礙,也涉及人的障礙。

各個部門都要放棄自己固有的管理方法、管理規則和利益準則,否則我們就要調動部門的頭,調動你到你最反對的地方去。

只要流程需要,我們公司在這點上是有能力的、是敢做的,我們一定要按照流程打破所有部門的壁壘。

對此我很有信心,只要你阻撓了事情的發展,那么就要把你裁掉。

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三、PDT項目成員要珍惜機會 

你們獲得極難得的機會參加到這次IPD的活動中來,為什么叫你來?是因為碰巧,并不是你最優秀。

經過兩年的管理培訓,你的進步將會是很大的,公司給了你們非常好的機會,下一時代管理技能好的人肯定會得到很好的晉升機會。

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前方的人都在拼命,在消耗自身,而你們都有機會一邊工作,一邊充電,要珍惜。

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