QCC咨詢項目輔導簡報(2019年第1期)

QCC咨詢項目輔導簡報(2019年第1期)

日期: 2019-09-04

2019年9月1日-2日,羅蘭格企業管理咨詢(深圳)有限公司的張翱翔、李老師到公司進行QCC項目第一期第一次輔導。按照會議議程安排,本次的培訓輔導主要內容如下:

一、召開項目啟動會:

咨詢顧問張翱翔、李老師進行了項目介紹,會議上宣布成立QCC項目推進小組任命文件,宣布了項目管理制度,項目推進小組核組長公司總經理楊總、副組長奉總、項目秘書路總以及兩位核心代表成員發言表態,公司董事長劉總在啟動會上作了重要講話。

二、QCC培訓啟動輔導、QCC活動程序及QCC實施手法的講解。

三、成立QCC項目首批“品管圈”。

四、組織了QCC實戰演練并根據實際問題指導QCC活動的開展。

五、布置輔導作業:學習消化QCC培訓知識,各圈長組織運用QCC手法對圈徽、初步選定主題修訂,進行QCC宣傳標語的制定等。

六、QCC第一期啟動及輔導培訓進展順利并取得了顯著成果:

此次培訓在兩位老師的精心輔導和全體員工的高度配合下,整個培訓過程充滿了濃郁的學習氛圍。學員與輔導老師充分進行互動、學員積極參與踴躍發言,本次QCC培訓取得了成果如下:

1、員工質量意識和改善產品質量積極性得到了提高、激發了員工實現自我價值和自我目標激情;

2、員工解決問題的分析方法與能力得到了提高;

3、了解了QCC發展史及已推行QCC公司取得的成果;

4、明確了QCC活動的宗旨和推動QCC的意義;

5、熟悉了QCC特點、運作的主要流程和步驟;

6、掌握了推動和運行QCC的手法,如:頭腦風暴、親和圖、層別法、甘特圖、魚骨圖等;

7、現場多名員工自告奮勇要求擔任圈長,全體員工積極主動尋找心儀的圈長加入QCC圈;

8、正式成立了6個QCC圈并現場確定了圈名、圈徽、圈呼、運用QCC手法確定了圈主題。

七、輔導培訓現場記錄詳見附件詳細情況。

                                                                                          QCC項目推進小組

                                                                                         二零一九年九月三日


輔導培訓現場詳情:

9月1日輔導現場:

1、公司董事長劉總、總經理楊總參加QCC項目啟動會;董事長劉總進行員工動員活動的重要講話,總經理楊總布成立項目小組的任命書并作項目推進進行了表態;

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2、項目經理奉總宣布相關管理制度,羅蘭格咨詢項目經理李老師作項目介紹;

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3、羅蘭格李老師講解QCC組圈(圈名、圈徽、圈呼)并組織學員工進行實戰演練;

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4、學員現場組圈成果展示,圈長對圈名、圈徽、圈呼進行了講解;

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5、羅蘭格張老師對現場組圈成果進行點評,根據學員成果現場糾正不足之處;

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6、羅蘭格李老師講解圈主題并組織學員進行實戰演練,學員運用剛學習的“頭腦風暴法”、“親和圖法”、“主題評分表法”確定圈主題,同時培訓老師進行現場輔導;

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7、學員“圈主題”選定成果展示,圈長進行“圈主題”選擇的講解;

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8、羅蘭格李老師講解擬定活動計劃表并組織學員進行實戰演練,學員運用剛學習的“甘特圖法”編制“活動計劃表”;

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9、羅蘭格李老師講解“確定改善重點”并組織學員進行實戰演練,學員運用學習的“層別法”進行數據分析后運用“柏拉圖法”確定改善重點。

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2019年9月2日輔導現場:

1、根據實際情況生產科、技術科、采供科、品質科共成立了六個QCC圈。六個QCC圈分別確定了圈員、圈名、圈徽、圈呼,各圈長分別對圈進行了介紹和講解。

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2、新成立的QCC圈根據實際問題及時確定圈主題(圈主題確認工具使用的熟練度較9月1日有了明顯的提高),并對圈主題進行了講解。

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