羅蘭格咨詢《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》培訓圓滿結束

羅蘭格咨詢《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》培訓圓滿結束

日期: 2019-08-27

2019年8月17日-18日,桂林某醫藥公司培訓中心開展了一期課程:《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》,約70名來自各部門/制造中心的經理及主管參加了此次培訓。課程由羅蘭格咨詢管理專家曹老師親自授課。

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本次《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》課程邏輯圍繞核心工作痛點來開展。課前我們組織客戶與老師詳細溝通需求,并結合學員的調研和該公司痛點管理問題梳理作定制化學習。兩天的課程共圍繞團隊效率與執行力、跨部門溝通與協助、員工培訓帶教與留用、績效考核有效性、老員工管理與激勵、專項項目工作推進管理、壓力與情緒管理、管理者自我提升八個方面的選題來進行討。

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課程一開始,老師先從熟知的管理小故事或是知識點入手,結合實際的管理工作案例,分享了刺猬效應、鰱魚效應、馬斯洛需求層次理論、XY理論、大象與騎象人、破窗效應、污水定理、721法則、熱爐效應、能力態度四象限等等,啟發和引導大家結合自身管理工作情況進行思考和消化。

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課程中,各小組結合管理痛點選題與公司實際情況進行討論,聚焦到具體的問題,從問題現象進行討論,深入分析存在的原因,并提出解決問題思路。針對各學員提到的問題解決思路,老師分享了關于工作效率與執行力、團隊溝通與跨部門協作、員工培養與激勵、團隊建設等一系列知識點和技能,并結合管理案例分析了三要素、攻關機制、稽核機制等管理機制。

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兩天的課程非常火熱,無論是知識搶答還是在討論演練環節,大家的積極性都非常高。并且,學員承諾針對課程上討論的問題,會在課后形成“針對問題+動作措施”的落地整改措施,并選定了項目組長來負責推進項目工作實施。

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“知者行之始,行者知之成”這是老師在課堂最后送給學員的贈言,希望大家都能有所學,有所改進,共同為培訓的落地努力。

羅蘭格咨詢——研發管理領域高端培訓領導者及落地式咨詢專家,重在解決企業發展中遇到的實際問題,歡迎大家咨詢!


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